為提高混凝土攪拌站財務信息質量，規(guī)范各項經濟行為，保護公司資產的安全與完整，加強財務管理和經濟核算水平，增收開支，提高經濟效益，很多企業(yè)都需要制定財務制度，下面昌利建機根據多年的行業(yè)經驗總結了新混凝土攪拌站財務制度，供大家參考。

混凝土攪拌站財務制度管理總結：

攪拌站財務管理的基本原則：

建立和完善項目部財務管理制度，修補內部經濟責任制，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定和集團公司的各項財務開支范圍和開支標準，確保國有資產能很好的保值、增值，真實、準確、完整地反映項目部財務狀況，按規(guī)定交納管理費和其他應交款項，依法納稅，實施開源節(jié)流，接受上級主管部門的嚴格監(jiān)督和檢查。

攪拌站財務管理的原則和主要職能：

1、建立健全項目部財務管理制度，完善內部經濟責任制，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定和集團公司的各項財務開支范圍和開支標準，嚴格執(zhí)行責任成本管理，如實反映財務狀況，按規(guī)定向集團公司交納管理費和其他應交款項，依法納稅，接受集團公司的財務檢查和審計監(jiān)督。按照規(guī)定和各個計價期實際完成的工作量。 

2、項目部財務管理按集團公司項目財務管理辦法規(guī)定執(zhí)行，實行分級分單位核算的原則進行管理。 

3、單設置財務會計機構，財務核算不納入決算，均是立的成本控制中心，應單建帳、立核算。在資金運作方面接受統(tǒng)一調度和監(jiān)管，同時接受財務的業(yè)務指導。